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 无惧危难,全力以赴
信息来源:中国免烧砖机网   浏览次数:4470     2012-8-25 14:43:13

燕王朱棣,也就是后来的明成祖,明朝十六位皇帝中最具争议性的一位。本文无意讨论朱棣的历史功过,但想借朱棣在靖难之役(以地方军对抗中央军的战争,其实就是反叛)中“白沟河之战”这场关键性战役,共同探讨可供借鉴与学习之处。

  靖难之役开始时,双方军事力量悬殊。当时,建文帝大将军李景隆率军60万人进抵白沟河,攻打燕王朱棣受封之地北平,燕王则率十余万军队迎战。

  初期燕王处于劣势,甚至燕王本人曾经一天之内换了3匹马、弓箭用尽、剑也被砍断,几乎被对方所擒获。就在战事危急时,恰巧吹起对朱棣有利的北风,趁着敌人尚未来得及反应,朱棣果断率领骑兵绕到敌人后方纵火,借助风向与火力同时发动猛攻,成功扭转劣势,造成对方死伤十余万人,打了一场以寡击众的胜仗。

  白沟河一战让朱棣从“应该会输”到“有机会赢”,对其有关键性影响。朱棣在战后祭祀阵亡将军时,说出了“惧死者必死,捐(舍弃之意)生者必生”的感悟,颇值得我们思量。

  靖难之役发动之后,朱棣的下场只会有两种可能:一是成为皇帝,二是以叛乱罪被处死。既然战争已开始了,置死生于度外,全力以赴,就成了唯一的选择。

  在企业转型过程或项目计划策动时,果断决策与彻底的执行力,常是影响企业转型或项目计划能否成功的关键。

  以全球知名的蓝色巨人ibm为例,当其决定从过去以硬件为主的科技公司转型为“科技服务”企业时,10年间,毅然卖掉计算机硬盘、个人计算机、打印机等硬件事业,自2002年起并购全球最大顾问公司普华永道(pwcc),收购超过100 家软件公司。

  截至2011年,ibm服务部门业务,已逾公司总营收五成,达56%,原先赖以生存的硬件部门,占比只剩不到18%。这样的转型,使得才刚过100岁生日的ibm,成为全球市值第二大的科技公司,仅次于苹果计算机,充分展现了“捐生者必生”的决心。

  相反另一家百年企业柯达曾是全球摄影胶卷领导品牌,与ibm的发展大相径庭,在今年申请破产保护,成了“惧死者必死”的案例。

  柯达是全球最早发展出数码相机的品牌,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直不敢大力发展数码业务。当柯达终于要发展数码相机生意时,为时已晚。即便如此,柯达转型的步伐仍有迟疑,不敢大步迈开。当时对手的数字化产品占比都已超过六成,而柯达仅仅四分之一,赖以为核心的胶卷生意则是急速减少。与其说是被全球数字化浪潮击倒,不如说柯达是败在裹足不前,缺乏彻底转型的决心、勇气与行动。

  经营企业时,有时我们为了“避免犯错”,而不敢做重大的改变;但由柯达(甚至诺基亚与摩托罗拉)的例子,我们发现,即使“没犯错”,但只要没有“做更对的事”,恐怕仍难逃产业更迭兴衰的浪涛。

  所以,一旦方向目标确定了,最坏情况已设定好、控制好,“捐生者必生”的态度,就成为企业必须具备的勇气。反之,若计划已经开始推动,但参与的团队未能全力以赴,甚至瞻前顾后,可能就呼应了“惧死者必死”的命运。

  企业经营,竞争若已不可免,全力以赴,应是不二的选择!

 
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